員工福利禮品一向被視為企業(yè)與員工溝通交流的紐帶，然而這個(gè)紐帶能否起到達(dá)到預(yù)期的目的，可否取得員工的認(rèn)可，增加員工忠誠(chéng)度，降低離職率呢？一件小小的禮品是如何擔(dān)起此“重任“的呢？

企業(yè)與員工的關(guān)系

企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系也如江河海洋與水滴的關(guān)系：對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。平臺(tái)越寬廣，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展。

回歸禮品本質(zhì)

禮物的本質(zhì)是表達(dá)送禮者對(duì)收禮者的心意。對(duì)"禮"而言，無(wú)論是福利禮品，還是促銷禮品，皆為"傳情達(dá)意"之用。企業(yè)在一定的采購(gòu)預(yù)算約束之下選擇最合適收禮人的禮品，在這種行為下，禮品變成了載體，"傳情達(dá)意"是本體。如果沒(méi)有本體的價(jià)值彰顯，載體會(huì)喪失價(jià)值感;而沒(méi)有載體的寄托，本體也很難去表述心意。      

企業(yè)常常走入的誤區(qū)

有許多企業(yè)在采購(gòu)福利禮品時(shí)會(huì)把禮品看作對(duì)員工的額外"恩賜"，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用"施舍"與"敷衍"的態(tài)度來(lái)對(duì)待福利禮品項(xiàng)目，而禮品公司就在不了解收禮人喜好的情況下順延這種思路去推薦禮品。結(jié)果，員工毫不客氣地將到手的禮品"束之高閣"，對(duì)福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。所以企業(yè)既花了錢，又絲毫沒(méi)有效果。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。

所以專業(yè)的禮品公司，應(yīng)該在一開始就會(huì)幫助企業(yè)明晰思路，使其意識(shí)到福利禮品的意義所在，并引導(dǎo)企業(yè)了解什么樣的福利禮品既能夠傳達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，又能傳播企業(yè)文化。 

員工福利禮品的核心作用

員工福利禮品的多業(yè)真正鏈接重特點(diǎn)，賦予了它"鼓舞士氣"、"凝聚人心"的能力。所以員工福利禮品，不但應(yīng)該聚焦禮品本身的用途，更應(yīng)該包含企業(yè)本身的理念、價(jià)值觀，不僅把員工與企起來(lái)，還能引起其他人對(duì)員工本人的"艷羨"和對(duì)贈(zèng)送企業(yè)"刮目相看"的饋贈(zèng)品。